??????? 為順利完成公司今年9月份通過(guò)三大體系認(rèn)證的年度目標(biāo)，2014年5月24日至25日，公司組織了TS16949及其五大核心管理工具的培訓(xùn)。江蘇司能總經(jīng)理賈汝濤、生產(chǎn)副總黃富云、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)人士共計(jì)20余人參加了本次培訓(xùn)。
??????? 本次培訓(xùn)由具有十多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理顧問(wèn)鄧?yán)蠋熯M(jìn)行。鄧?yán)蠋煼謩e講解了質(zhì)量管理體系的過(guò)程方法、八項(xiàng)管理原則及總體要求、標(biāo)準(zhǔn)綱領(lǐng)等概念，并對(duì)五大核心管理工具進(jìn)行專(zhuān)題講解，還引入大量其它公司在管理體系中實(shí)際的典型案例進(jìn)行剖析點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合我公司目前在質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行了舉例并提出要求。
??????? 通過(guò)本次培訓(xùn)，廣大員工對(duì)公司質(zhì)量管理工作有了更充分的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工在今后實(shí)際工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求開(kāi)展工作。培訓(xùn)過(guò)程中，賈總還要求參與培訓(xùn)的人員結(jié)合目前管理工作中的一些問(wèn)題提出案例進(jìn)行分析，通過(guò)小組討論制定改進(jìn)方案，理論結(jié)合實(shí)際，不僅解決了公司管理的一些問(wèn)題，更讓培訓(xùn)課程生動(dòng)、氣氛活躍，調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性。
??????? 為了不耽誤公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，本次培訓(xùn)課程均安排在周末進(jìn)行，公司特地對(duì)培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行了精心的挑選，在培訓(xùn)中穿插一些采摘、劃船、燒烤等活動(dòng)，使本次培訓(xùn)活動(dòng)兼顧了學(xué)習(xí)與休閑放松。
??????? 活動(dòng)最后，賈汝濤總經(jīng)理代表公司對(duì)鄧?yán)蠋煴硎玖烁兄x，并要求各職能部門(mén)按照質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)流程、表格化及標(biāo)準(zhǔn)的整改與提升。利用本次培訓(xùn)的機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己，促進(jìn)公司制度建設(shè)及各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)活動(dòng)中穿插著休閑娛樂(lè)

培訓(xùn)留念